Juhtimiskoda

Kuidagi on juhtunud minu elu kulgema selliselt, et olen peaaegu poole sellest olnud seotud mittetulundussektori ja kodanikeühendustega. Alustasin MTÜ Eesti Väitlusseltsi juhatuse esimehe, nõukogu liikme ja hiljem nõukogu esimehena, täna on minu tegevus Heateo Sihtasutuses seotud mittetulundusühingute strateegilise nõustamise ja suutlikkuse arendamisega. Seetõttu ongi mul kogunenud huvitavaid materjale mittetulundusühingute juhtimise kohta. Kuna nende jagamine pole aga otseselt seotud Heateo missiooniga, siis panen neid jooksvalt üles siia. Ühtlasi avan netipäeviku juhtimiskoda.blogspot.com, et selle kaudu jagada mõtteid ja kaasuseid mittetulundusühingute juhtimisest Eestis.

Effective Capacity Building in Nonprofit Organizations McKinsey & Company, 2001
Pikem materjal (120 lk) organisatsiooni suutlikkuse arendamise kohta MTÜ-des koos näidetega 13 erineva suuruse ja tegevusmudeliga USA mittetulundusühingust. Materjali eesmärk on tutvustada McKinsey poolt loodud 7-osalist MTÜ suutlikkuse mudelit ning selgitada ja illustreerida iga mudeli osa. Mitukümmend viimast lehekülge võtab enda alla suutlikkuse hindamise maatriks, mida iga mittetulundusühing saab kasutada enda hindamiseks. Kasutame sama maatriksit ka Heateo Sihtasutuses.
Lae artikkel alla siit ( 1,02 MB).

Managing your organization by the evidence McKinsey & Company, 2006
Väga huvitav artikkel (12 lk) erinevate juhtimismeetodite tulemuslikkuse kohta. McKinsey küsitles üle maailma 115 000 juhti 230 firmast nende 4 aasta juhtimispraktikate ja tulemuste kohta. Artiklis esitletakse uuringu tulemusi ja base case'i - meetodite kogumit, mis tagas edu pooltes uuritud ettevõtetes. Artikkel on kirjutatud ärisektori kohta, aga pakub kindlasti mõtlemisainet ka MTÜ juhtidele.
Lae artikkel alla siit ( 395 KB).

Zeroing in on Impact Stanford Social Innovation Review, 2004
Artikkel (11 lk) seletab lahti kaks MTÜ juhtimise mõistet - intended impact (sarnaneb strateegilistele eesmärkidele) ja theory of change (sisuliselt tegevusmudel). Tuuakse mitmeid näiteid nende kasulikkuse kohta olukordades, kus juhi ees seisavad keerulised valikud sh. näiteks ka raskesse finantsolukorda sattumise puhul, kus kogu seniseks tegevuseks ei jätku enam ressursse. Paljudel Eesti MTÜ-del on olemas missioon ja visioon, kuid tegevus on endiselt üsna hajus ja ühiskondlik mõju seetõttu piiratud. Strateegiliste eesmärkide ja tegevusmudeli loomine ongi järgmine loogiline samm fokusseerimise teel.
Lae artikkel alla siit ( 285 KB).